近日,鶴壁公司副總經理王忠虎主持召開全體職工會議,傳達學習國土開發中心“三項制度”改革專題培訓會內容,通報公司近期工作進展情況并安排部署下一步工作。
會議指出,“三項制度”改革事關集團改革發展和每名員工的切身利益,此次培訓會是推進思想轉變、扭轉工作作風的“推風會”,從原來的一樣變成不一樣,打造人事“能進能出”、用工“能上能下”、分配“能增能減”的治理結構。會議結合鶴壁公司實際情況,重點從“執行痛”“考核痛”“組織痛”深刻分析公司存在問題。
會議要求,全體員工要認清形勢,增強對“三項制度”改革的認識,打通公司發展“痛點”;要以最樸素的“實干”精神面對改革、積極作為、打消任何幻想,徹底轉變工作作風,深刻銘記“利益不是爭出來的而是干出來的”;要主動擔當,時常站在公司角度主動為公司利益著想,把公司事當做自己事。
會議就公司近期工作落實情況進行了通報,要求進一步深化企業文化建設方案,營造真抓實干的文化氛圍,并根據“三項制度改革”建立有效的考核評價體系,同時在雙節臨近之際持續抓好安全工作。